7S推行实务与目视管理

课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
课程对象

班组长、生产主管、生产经理、各部门经理
课程时间

6小时
课程纲要

一：7S观念

7S的基本认识

日本7S的由来

美国的7S

欧州的7S

7S的哲学思想与目的 

7S的实际故事的启发

7S的根在那里

二：7S的具体做法

整理的具体活动事例

（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）

整顿的具体活动事例

（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）

划线的规定

颜色区分的规定

标示的规定

标语的规定

容器的应用

使用时间

物品性质

清扫的具体活动事例

（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防导方法的实行步骤）

清洁的具体活动事例

（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）

教养（素养）的具体活动事例

（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

7S实行试的制定

7S的评语及评分表

7S的荣誉

三：最重要的 “S”的精神

严格与永恒

好还要更好的信念

四：生产现场的目视管理

目视管理实施作用

目视管理实施要点

目视管理用具

目视管理实施水准

目视管理活动评鉴

目视管理标准

目视管理应用